Savjetovanja uprava

Redefiniranje uprava kao dinamičkih strateških pokretača.

Scroll

Od dobrih do sjajnih uprava

Potičemo vas da stalno razvijate svoju upravu u području usklađenosti te visoko učinkovitog, strateškog i vizionarskog načina poslovanja.

Izvrsne uprave temelje se na jasnom razumijevanju svojih čimbenika učinkovitosti. Posjeduju optimalnu kombinaciju vještina, vizionarskog rukovodstva, različitih perspektiva i usklađenosti s organizacijskom kulturom. Taj uravnotežen skup osobina omogućava im da zajedno stvore snažan i jedinstven strateški alat poslovanja.

Nominations Committee Raising The Bar
Savjetovanje uprava
1Pronalaženje članova Uprava

Cilj je pronalaženje članova Uprava i imenovanje uzornih lidera i menadžera ne samo za uprave, već i za predsjednike uprava, neovisne direktore, savjetodavne odbore i povjerenstva. Naš je cilj identificirati, procijeniti i predstaviti Lidere za izazove budućnosti – pojedince sposobne prilagoditi se promjenjivim strateškim i radnim okruženjima.

2Savjetovanje uprava

Naša usluga savjetovanja uprava omogućava upravama da ostanu kompetentne, relevantne, profesionalne i proaktivne. Pružamo pomoć u internom razvoju uprava, optimizaciji tima i prilagodbi budućim zahtjevima.

Read more about Amrop’s Boardroom point of view.

Digitization On Boards 4Th Edition Main

Digitization on Boards 4 | The Keys to High Performance

Digital leaders are key members of executive teams. As such we can consider them jointly responsible for organizational growth. Our 4th edition of ‘Digitization on Boards’ looks at the keys to digital performance.

What are successful digital executives doing better? Our report surfaces a ‘virtuous circle’ of confidence, competence and outcomes in digital leaders. But even strong performers have clear avenues to raise their digital game.
Board Evaluation A Shareholders Guide

Board Evaluation: A Shareholder's Guide

Supervisory and Executive Boards must act in the interests of their shareholders. Not exclusively, but sustainably. How can the owners of a company go about evaluating their highest representatives and their achievements? On what criteria should Boards expect to be evaluated, and self-evaluate?

Financial results aside, this article focuses on the evaluation criteria we can find within two interconnected dimensions – material and human. 

Zatražite konzultacije

Razgovarajmo o tome kako možemo pružiti podršku vašoj upravi. 

Kontaktirajte nas