Skuteczne organizacje budują kulturę inkluzywną, w której różnorodność jest nie tylko kwestią etyki, lecz także czynnikiem przewagi konkurencyjnej — wpływającym na innowacyjność, retencję talentów i reputację. W Polsce rośnie świadomość znaczenia równości i inkluzywności: w niedawnym badaniu niemal dwie trzecie respondentów poparło równe szanse bez względu na płeć, wiek, religię, pochodzenie etniczne czy orientację seksualną. Mimo to inicjatywy DEI wciąż są w wielu polskich firmach słabo rozwinięte, a formalne programy różnorodności należą do rzadkości.
Jako firma executive search pracująca w modelu retained wierzymy w pozyskiwanie kandydatów z jak najszerszej puli talentów, przy zachowaniu zasad merytokracji, równości i przejrzystości. Każdą osobę oceniamy wyłącznie na podstawie jej kwalifikacji, potencjału przywódczego i ambicji — niezależnie od płci, pochodzenia, niepełnosprawności czy orientacji. Z biegiem lat wielu kandydatów, z którymi współpracowaliśmy, powróciło do nas już jako Klienci — to najlepszy dowód, że niezależnie od pochodzenia każdego traktujemy z takim samym szacunkiem.
