¿Está tu Consejo preparado para un cambio de liderazgo inesperado? Lanzamos el Cuestionario de Relevo Directivo
La salida imprevista de un primer ejecutivo es uno de los mayores riesgos a los que se enfrenta un Consejo de Administración. Cuando la sucesión no está planificada, la pérdida súbita de un líder puede destruir valor de mercado de forma inmediata, paralizar la ejecución de la estrategia corporativa, desorientar a las líneas medias de mando y abre la puerta a crisis reputacionales difíciles de contener.
Con el objetivo de ayudar a las empresas españolas a auditar su nivel de preparación y anticiparse a estos riesgos, desde Amrop España hemos preparado nuestra nueva herramienta interactiva: el Diagnóstico de Continuidad y Relevo Directivo.
Realiza el cuestionario de Relevo de liderazgo inesperado
Los datos globales reflejan una paradoja alarmante en el entorno corporativo: mientras que el 86% de los consejeros globales afirman que la planificación de la sucesión del CEO es una función prioritaria para la estabilidad del negocio, menos del 35% de las organizaciones confirman disponer de un proceso formalizado de emergencia por escrito. La continuidad institucional es un activo estratégico fundamental y, como tal, no puede dejarse a la improvisación.
Un cuestionario de autoevaluación abierto y estratégico
Esta herramienta ha sido concebida bajo los máximos estándares de Leadership Advisory y Board Services. Se trata de un cuestionario interactivo que cualquier miembro del C-Suite, CEO o Consejero puede realizar libremente de forma ágil (con una duración estimada de entre 6 y 8 minutos).
El objetivo es ofrecer una primera lectura orientativa, rigurosa y objetiva sobre la resiliencia de tu organización ante la pérdida inesperada de talento crítico. Para ello, el cuestionario audita en tiempo real tres territorios clave:
1. La dependencia crítica del liderazgo (Key-Man Dependency): evaluando el nivel de centralización de la visión estratégica y las relaciones institucionales con los stakeholders clave.
2. La robustez del pipeline ejecutivo: midiendo la visibilidad y preparación real de la segunda línea de mando (N-2) para absorber ascensos en cadena sin fricciones políticas ni operativos.
3. Los protocolos de contingencia del Consejo: auditando la vigencia, claridad jurídica y socialización interna de los planes de emergencia aprobados.
Resultados con rigor de alta consultoría
El verdadero valor diferenciador de este diagnóstico reside en la profundidad de su devolución. Al completar el cuestionario, el sistema procesa las respuestas mediante un algoritmo de gobernanza corporativa ponderado y genera un informe de diagnóstico confidencial y de alta calidad profesional.
Este documento incluye un mapa de vulnerabilidades organizacionales, un análisis del nivel de madurez directiva de la empresa y una serie de recomendaciones estratégicas inmediatas orientadas a proteger el valor del negocio y mitigar el coste potencial de la inacción.
Bajo la mirada experta de Ana Campos Calvo
El diseño y la supervisión estratégica de esta herramienta han sido liderados por Ana Campos Calvo, Directora Asociada de Amrop España. Ana es especialista en el asesoramiento, búsqueda y gestión de posiciones directivas y estratégicas, con una dilatada trayectoria acompañando a compañías en la optimización de sus estructuras de gobernanza y sucesión.
Para asegurar que los resultados del diagnóstico se transformen en planes de acción reales y personalizados, el lanzamiento de la herramienta incluye la oportunidad de agendar una sesión de contraste completamente confidencial con Ana Campos Calvo. En esta reunión ejecutiva, se valorarán los próximos pasos con una visión estratégica y a medida de la realidad organizativa de tu empresa.
El compromiso de Amrop España con la continuidad institucional
Como firma de referencia global especializada en Executive Search, Leadership Advisory y Board Services, en Amrop España sabemos que el talento directivo es el motor principal de la ventaja competitiva. Hemos desarrollado este diagnóstico porque entendemos que la resiliencia organizacional no se construye de manera reactiva durante la crisis, sino mediante el diseño proactivo de ecosistemas de liderazgo flexibles y protegidos frente a la volatilidad.
Te invitamos a dedicar unos minutos a evaluar el blindaje corporativo de tu organización. No esperes a que ocurra una marcha imprevista para descubrir si tu estructura es sólida.