The Amrop Digital Interviews: Óscar García-Velasco, Amrop España

P: ¿Puedes hablarnos brevemente de tu experiencia en la industria tecnológica? ¿Tu formación académica es en tecnología?

R: Vengo de la industria tecnológica, pero técnicamente no soy una persona de tecnología (risas). Solía programar como pasatiempo, para relajarme cuando estaba estresado, pero nunca lo hice como un trabajo. He trabajado siempre en el lado ejecutivo de la industria de la tecnología, en el negocio de software en particular.

P: Has vivido y trabajado en nueve países.

R: Sí, y en regiones muy diferentes. Y quizás esto me ha dado es una visión del mundo razonablemente global y una comprensión clara de las diferencias regionales y culturales. Mi objetivo, cuando se trata de Amrop, es aportar esa experiencia y ayudar a las organizaciones a crear una cultura diversa y ser realmente capaces de identificar talentos en un entorno multicultural. Además, en el año 2000 empecé a trabajar para grandes empresas de capital riesgo y desarrollé una carrera en fusiones y adquisiciones. He trabajado en la consolidación de mercados, como el de ERPs, porque, a medida que las industrias maduran, es más barato comprar un cliente en lugar de conseguir un nuevo cliente. Por lo tanto, cuando alcanzas ese nivel de madurez, es el momento adecuado para comenzar a ejecutar una estrategia de fusiones y adquisiciones desde el punto de vista de la inversión.

P: Fue entonces cuando también empezaste a invertir en proyectos relacionados con la IA, al parecer, muy pronto.

R: Sí, ese ha sido un tema importante para mí durante muchos años. Tenía un fondo de inversión boutique y una de las inversiones estaba relacionada con la IA para el sector retail: pasar del data mining a aplicar realmente la inteligencia a los datos y luego nos expandimos a otras empresas. Como he dicho, no soy un "techie", no puedo desarrollar un algoritmo, pero puedo entenderlo. Mis objetivos siempre han estado en el lado comercial de las cosas.

P: Y eres economista de profesión.

R: Sí. Comencé mi carrera en finanzas. Una de las empresas para las que trabajé fue IBM, donde realicé funciones ejecutivas y de operaciones, y luego fui director ejecutivo de empresas. Así que, en

general, cuando se trata de tecnología, tengo una comprensión bastante buena del negocio y los KPIs, y eso es también lo que estoy tratando de aportar a mi trabajo en Amrop.

P: ¿Cómo empezaste a trabajar para Amrop?

R: Desde principios de la década de 2000 solía vivir en Singapur, pero en 2020, cuando volví a Madrid, me contactó Federico Cuneo, quien es socio y director de Amrop Perú, Panamá y Brasil. Fue él quien me invitó a unirme, diciendo que podría ser una buena oportunidad para mí en este momento de mi vida y mi carrera. Y entendí que, de alguna manera, había estado haciendo eso todo el tiempo, porque cuando adquieres una empresa comienzas a buscar personas, o personas que ya conoces comienzan a llamarte y preguntar si podría haber una oportunidad para ellos y al final del día todo está relacionado con el talento. Por ejemplo, cuando se hacen fusiones y adquisiciones, hay una parte sustancial del proceso que está impulsada financieramente y, para hacer realidad esos objetivos financieros, se necesita talento, se necesitan buenas personas para dirigir esas cosas. Y eso fue lo que me convenció de que Amrop es el lugar adecuado para mí. Aparte de eso, creo que Amrop puede convertirse en un actor clave para introducir cambios en el ámbito del negocio tecnológico, y eso es en lo que ya estamos trabajando aquí en España, tanto para dar a conocer las posiciones relacionadas con la IA en el mercado, como para utilizar herramientas de IA en nuestros procesos internos.

P: ¿Cómo está utilizando la IA actualmente?

R: La IA en sí misma no es un objetivo, es un medio y creo que, a finales de año, llegaremos a un punto en el que podremos demostrar que también es sustancialmente aplicable a los fines de nuestra organización. Estamos haciendo varias cosas: una es hacer la etapa inicial de búsqueda de candidatos potenciales de manera más inteligente. Significa “hacer scrapping” de bases de datos con cierta inteligencia detrás y también con las noticias del mercado, para extrapolar cuándo una empresa podría requerir un candidato, incluso antes de que la propia empresa lo sepa. Creemos que también sería posible desarrollar una forma suficientemente buena de crear una coincidencia entre un candidato y un puesto. De ninguna manera la IA reemplazaría el trabajo de nuestros equipos, pero podemos facilitarlo sustancialmente y crear una oportunidad para que se concentren más en las funciones más inteligentes (que agregan más valor) de la búsqueda.

La IA generativa también puede facilitar otras funciones que consumen mucho tiempo, y ese es nuestro objetivo en España y, por supuesto, estaríamos encantados de expandirla a las oficinas de Amrop en todo el mundo, lo cual tiene sentido, porque la IA tiene que ver con el tamaño y el alcance.

P: ¿Cuáles son, para ti, los beneficios de ser miembro de la Práctica Digital Global de Amrop?

R: ¡Estoy muy emocionado de ser parte de la Práctica Digital! Para mí es un privilegio trabajar e interactuar con compañeros en el espacio digital: es un enriquecimiento personal y profesional, y tengo muchas ganas de trabajar juntos en torno a los temas relacionados con la IA. La IA creará un gran número de nuevos puestos en la industria tecnológica, por lo que compartir ideas y trabajar en ellas juntos en la Práctica Digital va a ser una de las mejores cosas en las que centrarse en este momento.

Para obtener más información sobre la tecnología y el conocimiento, los métodos y las herramientas digitales de Amrop, póngase en contacto con Óscar García-Velasco o con los miembros de Amrop Digital Practice en su país.