Leiderschap en groei: hoe creëer je teams die blijven leren en presteren?

Groei is geen programma, maar een cultuur

In veel organisaties proberen we groei te organiseren: met programma’s, frameworks en interventies. Begrijpelijk, maar volgens Guus ontstaat echte groei zelden alleen op papier.

Terugkijkend op zijn carrière als leidinggevende, Chief People & Culture Officer, executive coach en trusted advisor binnen executive search, ziet hij één patroon steeds terugkomen: groei laat zich niet plannen, afdwingen of delegeren.

Groei ontstaat wanneer mensen zelf willen blijven leren, zichzelf durven uitdagen en eigenaarschap nemen over hun ontwikkeling. En juist dat vraagt om een andere rol van leiderschap.

Vertrouwen en eigenaarschap als fundament

Wat in de praktijk het verschil maakt, is de combinatie van twee elementen:

Vertrouwen van de leider
Eigenaarschap bij de medewerker

Guus licht toe: Als leider kun je richting geven, ruimte creëren en het gesprek voeren dat soms schuurt. Je kunt spiegelen, uitdagen en ondersteunen. Maar op het moment dat je als leider de verantwoordelijkheid voor iemands ontwikkeling overneemt, stopt groei vaak juist. Loslaten zonder weg te kijken. Aanwezig zijn, zonder het over te nemen. Dat geldt voor teams, organisaties en net zo goed voor ondernemerschap.

Groei als energiebron voor teams

Groei gaat niet alleen over ontwikkeling op de lange termijn. Het is ook een belangrijke energiebron in het dagelijks werk. Teams die blijven leren:

zijn veerkrachtiger,
ervaren meer bevlogenheid,
en presteren aantoonbaar beter.

Leiders spelen hierin een cruciale rol door een omgeving te creëren waarin mensen zich veilig voelen om te leren, te reflecteren en verantwoordelijkheid te nemen.

Drie concrete tips voor leiders die morgen willen beginnen

Voor leiders die groei actief willen faciliteren, deelt Guus in de podcast drie praktische uitgangspunten:

Geef ruimte en verantwoordelijkheid: Vertrouw erop dat mensen hun rol kunnen pakken en laat ze dat ook doen.
Wees nieuwsgierig: Toon oprechte interesse in de mens achter de medewerker en ga het gesprek aan.
Bouw aan een feedback- en reflectiecultuur: Creëer momenten waarop leren en reflectie vanzelfsprekend zijn.

Groei faciliteren zonder die naar je toe te trekken

In de podcast Vitaal Leiderschap staat Guus stil bij het spanningsveld tussen sturen op performance en ruimte laten voor volwassen eigenaarschap. Hoe maak je groei mogelijk, zonder die naar je toe te trekken? En waar ligt in jouw organisatie het kantelpunt tussen controle en vertrouwen?

Luister naar de podcast Vitaal Leiderschap

Benieuwd naar Guus’ z’n visie en het hele gesprek? Luister dan naar de podcast Vitaal Leiderschap van Werkgevers in de Sport & De Atleetfabriek via deze links:

Spotify: https://lnkd.in/ekX6wSzP
Apple Podcasts: https://lnkd.in/eKjTJX_V