При реорганізації підприємств для забезпечення зростання, глобалізації та зміни структури власності, багато з них стикаються зі значними викликами управління вперше. Виконання їх завдань ускладнюється регуляторними змінами, які різняться за темпом та формою залежно від географічного розташування, типу власності, статусу на біржі та, в деяких країнах, сектору.
Додатковими дилемами є перехід керівництва від сімейних або засновницьких членів до зовнішніх фахівців або структурні напруги, пов'язані з вибором централізації або децентралізації. Незважаючи на неоднорідність, основним трендом в законодавстві щодо глобального управління є перехід до нових і кращих стандартів та практик, оскільки національні регуляторні органи спираються на глобальний досвід для навчання та синхронізації.
Дорадчі та виконавчі ради, як головна сила прийняття політичних рішень, мають на меті забезпечення стійкості компаній, якими вони керують. Однак їх відповідність також має вирішальне значення.