• Identificación de potencial: Use parámetros objetivos y predictivos del potencial para identificar y validar el talento de los empleados e identificar los altos potenciales contra competencias de la empresa y SHL. 
• Desarrollo de talento y potencial: Emplee aprendizaje práctico, relevante y estructurado.
• Aplique ideas y herramientas de las mejores prácticas para administrar su programa de Desarrollo.

Es una práctica que permite a la organización tener identificados a los talentos clave para posiciones determinadas y así tener una transición ordenada para corto y mediano plazo en la empresa. Identifica las oportunidades de mejora de los talentos para irlos preparando para roles de mayor responsabilidad. También ayuda a identificar dónde están las posiciones claves que no tienen sucesor interno.
La principal ventaja de nuestra propuesta es tener una herramienta cuali-cuantitativa que ayude a tomar la mejor decisión para la compañía.

Un programa que brinda herramientas para promover la rápida conversión del potencial del participante de manera eficiente en su contexto habitual, especialmente ante retos adaptativos importantes como: integrarse en una nueva cultura, asumir nuevos cargos o prepararse para resolver nuevas exigencias en su organización.

Es un programa de acompañamiento para talento gerencial, el cual garantiza su incorporación exitosa ya sea con talento interno o externo. Este programa es brindado por profesionales independientes certificados en Coaching de Transformación y Cultura Organizacional.

El programa está diseñado especialmente para acompañar a altos ejecutivos, que van a dejar o dejaron su responsabilidad ejecutiva, a transitar con éxito en la etapa de la Realización y Trascendencia. El objetivo es ayudar a redescubrir o consolidar sus mejores competencias e intereses, para seguir agregando valor con propósito.