Usluge u domenu upravnih odbora

Redefinisanje upravnih odbora kao ključnih strateških pokretača

Scroll

Od dobrog do odličnog upravnog odbora

Osnažujemo vas pri transformaciji svog upravnog odbora, razvijajući ga iz formalnog u snažno, strateško i napredno telo velikog značaja.

Izuzetni upravni odbori su zasnovani na jasnom razumevanju faktora njihove efikasnosti. Oni poseduju optimalnu kombinaciju veština, vizionarskog liderstva, različitih perspektiva i usklađenosti sa organizacionom kulturom. Ovaj izbalansirani pristup im omogućava da kreiraju snažan i jedinstven strateški pogled.

Nominations Committee Raising The Bar
Usluge u domenu upravnih odbora
1Odabir članova upravnog odbora

Odabir članova upravnog odbora: Amropov proces posvećen je imenovanju izvanrednih lidera, ne samo za članove upravnih odbora, već i za predsedavajuće, nezavisne direktore, savetodavne odbore i komisije. Naš cilj je da identifikujemo, procenimo i predstavimo Leaders for Whats Next - pojedince sposobne da se prilagode razvojnim strategijama i operativnim izazovima.

2Savetovanje u domenu upravnih odbora

Naša usluga savetovanja omogućava upravnim odborima da ostanu kompetentni, relevantni, profesionalni i proaktivni. Pružamo pomoć u upravljanju upravnim odborom, optimizaciji timova i prilagođavanju budućim zahtevima.

Read more about Amrop’s Boardroom point of view.

Digitization On Boards 4Th Edition Main

Digitization on Boards 4 | The Keys to High Performance

Digital leaders are key members of executive teams. As such we can consider them jointly responsible for organizational growth. Our 4th edition of ‘Digitization on Boards’ looks at the keys to digital performance.

What are successful digital executives doing better? Our report surfaces a ‘virtuous circle’ of confidence, competence and outcomes in digital leaders. But even strong performers have clear avenues to raise their digital game.
Board Evaluation A Shareholders Guide

Board Evaluation: A Shareholder's Guide

Supervisory and Executive Boards must act in the interests of their shareholders. Not exclusively, but sustainably. How can the owners of a company go about evaluating their highest representatives and their achievements? On what criteria should Boards expect to be evaluated, and self-evaluate?

Financial results aside, this article focuses on the evaluation criteria we can find within two interconnected dimensions – material and human. 

Zakažite konsultacije

Tu smo da razgovaramo o vašim potrebama za talenatima kako biste pronašli pravog kandidata za vašu kompaniju.

Zakažite sastanak