Svetovanje organom upravljanja

Preoblikovanje upravnih odborov v dinamične strateške akterje

Od zadostnih do uspešnih organov upravljanja

Ustvarjamo agilne upravne odbore za prihodnost.

Osredotočamo se na oblikovanje upravnih odborov, ki ne le sledijo trendom, temveč jih ustvarjajo. Naša ekipa strokovnjakov vam pomaga oblikovati agilne odbore, pripravljene na izzive prihodnosti. S strategijami, ki spodbujajo inovativnost, pogledom, usmerjenim v prihodnost, ter prilagodljivim pristopom k spremembam, vam pomagamo oblikovati upravne odbore, ki bodo vaši organizaciji omogočili vodilno vlogo v spreminjajočem se svetu."

Storitve za organe upravljanja

1Iskanje članov upravnih odborov: Iskanje članov upravnih odborov je namenjeno imenovanju izjemnih vodij za prihodnost. Ne le da iščemo člane za upravne odbore, temveč tudi predsednike, neodvisne direktorje, svetovalne odbore in komisije. Naš cilj je prepoznati, oceniti in predstaviti voditelje, ki so sposobni prilagajanja razvijajočim se strateškim in operativnim okoljem. Z nami boste našli talente, ki bodo vaši organizaciji omogočili rast in trajnostni uspeh.

2Svetovanje upravnim odborom: Naša storitev svetovanja upravnim odborom zagotavlja, da ostanejo kompetentni, ustrezni, strokovni in proaktivni. S pomočjo našega strokovnega svetovanja boste izboljšali notranje upravljanje upravnega odbora, optimizirali ekipo in se prilagodili prihodnjim zahtevam. Naša predanost je vaš uspeh.

Read more about Amrop’s Boardroom point of view.

Digitization on Boards 4 | The Keys to High Performance

Digital leaders are key members of executive teams. As such we can consider them jointly responsible for organizational growth. Our 4th edition of ‘Digitization on Boards’ looks at the keys to digital performance.

What are successful digital executives doing better? Our report surfaces a ‘virtuous circle’ of confidence, competence and outcomes in digital leaders. But even strong performers have clear avenues to raise their digital game.

Board Evaluation: A Shareholder's Guide

Supervisory and Executive Boards must act in the interests of their shareholders. Not exclusively, but sustainably. How can the owners of a company go about evaluating their highest representatives and their achievements? On what criteria should Boards expect to be evaluated, and self-evaluate?

Financial results aside, this article focuses on the evaluation criteria we can find within two interconnected dimensions – material and human.

Kako lahko podpremo vaš upravni odbor?

Stopite v stik z nami danes in skupaj bomo oblikovali pot k vašemu uspehu.

Kontaktirajte nas