Goed leiderschapsadvies begint goed begrip van de organisatie

Een nieuwe CEO, een tijdelijke bestuurder of het versterken van een bestaand leiderschapsteam: iedere leiderschapsvraag vraagt om een oplossing die past bij de organisatie. Volgens Nikie Welschen, partner bij Amrop Nederland, begint goed leiderschapsadvies daarom niet bij het zoeken naar een kandidaat, maar bij het begrijpen van de context waarin die persoon moet functioneren.

Organisaties staan regelmatig voor belangrijke leiderschapsvraagstukken. Soms ontstaat er een vacature in de directie of het bestuur. In andere gevallen vraagt een strategische koerswijziging, een nieuwe groeifase of een verandering binnen het leiderschapsteam om andere kwaliteiten.

De eerste vraag is dan vaak welk profiel nodig is. Welke ervaring moet iemand hebben? Over welke competenties moet een nieuwe leider beschikken? En welke resultaten moet diegene kunnen realiseren?

Dat zijn relevante vragen, maar volgens Nikie begint een zorgvuldig adviestraject eerder.

Amrop Nikie Welschen Goed Begrip Van Organisatie Nodig Voor Goed Leiderschapsadvies

Verschillende perspectieven geven een completer beeld

Een goed begrip van de organisatie ontstaat niet in één gesprek. De directie kan andere verwachtingen hebben van een nieuwe leider dan de raad van commissarissen. Ook binnen een managementteam kunnen verschillende ideeën bestaan over de uitdagingen, prioriteiten en gewenste leiderschapsstijl. Daarom spreekt Amrop aan het begin van een opdracht bewust met verschillende betrokkenen.

Welke ambities heeft de organisatie? Wat gaat er goed en waar liggen de belangrijkste uitdagingen? Hoe functioneert het huidige leiderschapsteam? Welke kwaliteiten zijn al aanwezig en wat ontbreekt er mogelijk nog?

Door goed te luisteren, kritisch door te vragen en verschillende perspectieven samen te brengen, ontstaat een completer beeld van het leiderschapsvraagstuk.

Dat helpt om niet alleen de formele functievereisten scherp te krijgen, maar ook te begrijpen welke bijdrage een nieuwe leider daadwerkelijk moet leveren.

Goed leiderschapsadvies begint daarom niet met de vraag wie beschikbaar is, maar met de vraag wat de organisatie nodig heeft.