Executive coaching ondersteunt individuen en teams bij het vervullen van hun strategische opdracht. Effectief leiderschap levert betere resultaten op.
Executive coaching is een vorm van ondersteuning van individuen of teams bij het versterken van hun leiderschap. Leiders die zich bewust zijn van hun toegevoegde waarde durven positie te kiezen, stralen zelfvertrouwen uit en worden als authentiek ervaren. Dat zorgt voor effectiever leiderschap en betere resultaten voor de organisatie.
Naast het bieden van ondersteuning voor effectiever leiderschap, kan een executive coach ook helpen om een goed programma neer te zetten voor de eerste 100 dagen van een bestuurder of manager wanneer hij of zij start in een nieuwe positie.
De termen "executive coach" en "business coach" worden nog wel eens naast elkaar gebruikt. Toch is een executive coach niet hetzelfde als een business coach. Een business coach helpt bij het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Vragen die daarbij een rol spelen zijn:
Een executive coach helpt daarentegen bij het versterken van het leiderschap van een individu of groep. Daarbij gaat het om vragen rondom persoonlijke leiderschapsstijlen en de manier om om te gaan met veranderingen.
Een executive coach helpt een bestuurder of manager om een duidelijke positie in te nemen in het bedrijf of de organisatie. Ook helpt een executive coach om te bepalen hoe je effectief kunt zijn als leider. Waar loop je tijdens de werkzaamheden tegenaan? Bij welke persoonlijke leiderschapsstijl voel jij je prettig? Ben je meer transactioneel of meer transformationeel gericht?
Daarbij komt onder meer aan bod:
Het is eenzaam aan de top. Dat beseffen veel bestuurders en managers wanneer ze een hoge en verantwoordelijke leiderschapsfunctie hebben aangenomen. Veel leiders hebben geen sparringspartner om zich heen waarmee ze kunnen reflecteren. Ze staan er alleen voor.
Een executive coach kan deze rol van sparringspartner vervullen. De coach kan van enige afstand kijken naar de organisatie, de uitdagingen in de markt én de leiderschapsstijl van de manager of bestuurder. Dat levert een goede spiegel op. Ook kan een executive coach helpen om een succesvolle start te maken in een nieuwe rol of juist om na te denken over toekomstige stappen in een carrière.
Hoe meer focus een leider heeft en hoe beter hij zijn of haar eigen sterke en zwakke kanten kent, hoe meer impact hij of zij kan brengen.
Hoe hoger de functie, hoe meer moeilijke dossiers er op het bureau zullen belanden. Bij leiderschap gaat het erom dat iemand keuzes durft te maken. Soms moet daarbij het onverenigbare verenigd worden. Om dat te kunnen doen, moet een bestuurder stevig in zijn schoenen staan.
Met de inzet van executive coaching kan op de korte en langere termijn meer impact gemaakt worden. Door een goede integratie van een nieuwe leider in een organisatie en een gedragen, realistisch en haalbaar strategisch plan kunnen direct meters gemaakt worden.
Amrop beidt verschillende vormen van executive coaching aan.
Amrop kan een bestuurder of manager helpen bij de start van een nieuwe functie. De druk in die eerste maanden is hoog. De neiging om door te gaan zonder de tijd te nemen voor reflectie is groot.
Uit onderzoek van McKinsey blijkt echter dat de prestaties van 35% tot 40% van de nieuwe executives in een bedrijf binnen 2 jaar na de start als teleurstellend worden ervaren. Dat is zonde van de tijd en energie en kost een organisatie bovendien veel geld.
Tijdens het executive onboarding traject vindt coaching plaats op de strategische opdracht die de nieuwe leider heeft meegekregen én op persoonlijk vlak. Zo wordt tijdens de eerste drie maanden geholpen met het opstellen van een duidelijke visie en een strategisch plan waarmee de nieuwe leider zichzelf aan de organisatie kan presenteren. Daarna vinden regelmatig sparringsessies plaats om te reflecteren op de eigen leiderschapsstijl en de uitdagingen waar de organisatie voor staat. Een executive onboarding traject duurt ongeveer een jaar.
Lees meer hierover in het artikel Make or Break - Why Transition Coaching is Critical for Incoming Executives.
Voor executives die al wat langer in een organisatie rondlopen, blijft reflecteren en sparren met een coach belangrijk. Vaak geeft de executive zelf aan wanneer er behoefte is aan een coachingsmoment. Zo’n traject heeft geen structurele contactmomenten en duurt meestal niet langer dan een jaar of 3.
Van een (nieuwe) manager, directeur of bestuurder wordt leiderschap verwacht. De nieuwe leider moet focus brengen en beslissingen nemen - ook op basis van beperkte beschikbare informatie.
Leiderschap betekent dat een bestuurder met deze druk om moet kunnen gaan. Reflectie is daarbij van groot belang. Een executive coach kan dienen als klankbord en in de eerste maanden na de start van een nieuwe functie ook als coach bij het bepalen van de strategie.
Een bestuurder moet besturen en leiding geven, een goede executive coach moet coachen. Een goede coach kent de uitdagingen waarvoor een (nieuwe) bestuurder staat en weet hem of haar op het juiste moment een spiegel voor te houden. Samen met een executive coach bouwt een manager, directeur of bestuurder aan een stevig fundament waarop de strategie voort gebouwd kan worden. Daarnaast is de coach er op elk moment dat een bestuurder een klankbord nodig heeft. Zo kan een bestuurder met focus en zelfvertrouwen zijn of haar opdracht vervullen.
Lees meer over Executive Search.
Amrop expert
Follow us on LinkedIn for our latest news
