Bestuurders in een goed functionerende RvB zijn weliswaar onafhankelijk maar op een dermate manier betrokken bij de onderneming dat hun toegevoegde waarde in kennis, ervaring en wijsheid optimaal tot z’n recht komt in de vorm van uitmuntend advies. Ze optimaliseren voortdurend hun samenstelling (en opvolging) om zowel vandaag als morgen zo effectief mogelijk te zijn. Een waakzame benoemingscommissie zorgt voor een breed perspectief: een mix van vertrouwde en betrouwbare kandidaten om de kern in stand te houden die waar nodig wordt aangevuld met additionele expertise en ervaring. Bijvoorbeeld door bestuurders toe te voegen met een sterk profiel in technologie en innovatie.
De realiteit voor de meeste RvB’s is uitdagend.
Terwijl organisaties zich bezinnen en herstructuren om verdere (globale) groei te realiseren worden velen geconfronteerd met nieuwe onbekende issues op het gebied van bedrijfsvoering en governance. Veel van de uitdagingen worden gecompliceerd door veranderingen in regelgeving (die ook nog in vorm en tempo per regio verschillen), veranderende bestuursvormen, beursnoteringen, of disruptieve sectorveranderingen. Andere dilemma's betreffen de overdracht van leiderschap (bijvoorbeeld van familie/oprichters naar externe eigenaren), of complexiteit voortkomend uit afwegingen met betrekking tot centralisatie versus decentralisatie. Maar ondanks de grillige realiteit zien we een onderliggende trend waarin wetgeving met betrekking tot global governance zich langzaam ontwikkelt naar nieuwe en betere standaarden. Nationale regelgevende instanties leren, ontwikkelen mee en zijn steeds beter op elkaar afgestemd doordat ze vaker met een internationaal perspectief opereren. De veranderkracht van RvB’s is nog nooit zo groot geweest en dus (juist nu) is robuust extern advies cruciaal.
Lees meer over de Board Advisory diensten van Amrop.
Sectorspecialisaties