Stratégia nie je problém. Problém je, že ju nemá kto dotiahnuť
Vedenie väčšiny firiem vie presne povedať, kam chce ísť. Stratégia vyzerá na papieri či monitore úchvatne a úplne v poriadku – jasné priority, zrozumiteľné čísla, logický príbeh pre investorov aj zamestnancov. A napriek tomu sa rok čo rok opakuje rovnaký scenár: strategické ciele sa nenaplnia a kľúčové iniciatívy sa zaseknú v polovici, a tak sa na ďalší rok predstaví nová verzia takmer identickej stratégie, len s novými slajdmi a názvom. Je vám to povedomé? Rastislav Mackanič v článku pre magazín InStore o. i. radí, čo treba robiť v situácii, ak sa vašu stratégiu nedarí naplniť tretí rok za sebou – ďalšia verzia stratégie tento problém nevyrieši. Odporúča začať otázkou, či aktuálna organizácia a ľudia v nej majú predpoklady, skúsenosti, kompetencie a kapacitu danú stratégiu dotiahnuť do konca.
