Er is geen bedrijf ter wereld dat de urgentie van digitale transformatie niet voelt. Maar dat betekent niet dat elk bedrijf het proces grondig en systematisch aanpakt door de enige juiste weg te kiezen: een fundamentele herijking van de bedrijfsvoering. Hierdoor investeren veel bedrijven vooral in symptoombestrijding aan de oppervlakte. Ze realiseren zich niet dat echte digitale transformatie vanuit de kern van de organisatie wordt aangestuurd en op elk niveau van de organisatie plaatsvindt. Van strategisch tot tactisch, van directiekamer tot werkvloer, elk niveau vraagt om een maatwerkoplossing en maatwerk vraagt om specialisten. Als gevolg hiervan zijn er veel bedrijven die grote hoeveelheden geld investeren, maar uiteindelijk te weinig doen. Geschat wordt dat bedrijven gemiddeld een budget van 75% toekennen waar eigenlijk 150% nodig is om niet achterop te raken. Aangezien het absolute bedrag van de investering hoog lijkt, voelt hun aanpak echter al snel robuust aan. Maar schijn bedriegt.
Digitale transformatie vraagt om de juiste kennis en ervaring op elk niveau. Het grote probleem is dat in veel gevallen kennis en ervaring op het gebied van digitale transformatie in de bestuurskamer ontoereikend is. Een 'substantieel' budget voor digitaal geeft een gevoel van schijnveiligheid. Te vaak weten mensen niet wat ze niet weten; er zijn vele onbekende onbekenden in digitale transformatie. Hierdoor is de basis voor digitale transformatie onbewust gemankeerd en stort het gebouw in bij de eerste storm. Digitale transformatie vereist de juiste leiders op elk niveau. Ieder met zijn eigen kennis, ervaring en specialisme. Dit begint in het bestuur; hun primaire verantwoordelijkheid zou moeten zijn om het valse gevoel van veiligheid, comfort en routine te elimineren door te proberen alle factoren na te gaan die nog onbekend zijn.
Lees meer over Executive Search.
