Różnorodność

Organizacje odnoszące największe sukcesy cechują się żywą kulturą, w której priorytetem jest różnorodność i integracja. Łącząc całą złożoność społeczeństwa, tworzą mocną podstawę, na której różnice międzyludzkie są punktem rozwoju, a nie zastoju. Potrafią dostrzec potencjał innowacyjny, tworząc przewagę konkurencyjną pod względem budowania wartości, zadowolenia i utrzymania pracowników oraz reputacji.

W Różnorodności Tkwi Siła

W środowisku, w którym kwitnie różnorodność, a integracja jest podstawą kultury korporacyjnej, każda jednostka może wnieść swoje prawdziwe ja. Zróżnicowana siła robocza oznacza dla organizacji bogactwo doświadczeń, perspektyw i nowych opinii, które ulepszają proces podejmowania decyzji, zwiększają zrozumienie klientów i społeczeństwa oraz pobudzają innowacje. Pracownicy czują się docenieni, wzmocnieni i pobudzeni, co skutkuje większym zaangażowaniem, wydajnością i przyjemnością z pracy. To w tym tyglu poglądów ożywa prawdziwa siła i przewaga zróżnicowanego i integracyjnego biznesu.

Niektóre dzisiejsze organizacje już dostrzegają siłę, która tkwi w różnorodności i integracji i stworzyły programy i inicjatywy D&I. Inne dopiero wkraczają w podróż przez różnorodność.

„Diversity Journey Program” wspiera naszych klientów w budowaniu ukierunkowanego planu działania mającego na celu zwiększenie różnorodności i zakotwiczenia integracji jako kluczowego aspektu ich kultury organizacyjnej. Amrop ocenia i wzmacnia istniejące inicjatywy, aby wznieść organizacje klientów na wyższy poziom.

Ponieważ różnorodność jest definiowana przez kontekst, a poczucie inkluzywności wynika z interakcji międzyludzkich, nasz „Diversity Journey Program” zawsze uwzględnia oba aspekty – indywidualny i organizacyjny.

„Diversity Journey Program” to modułowy i wysoce spersonalizowany program, dostosowany do potrzeb klienta.

Przywództwo Według Amrop

Zarządy i Rady Nadzorcze - Jak Poprawić Efektywność Executive Search?

Konsultanci Executive Search są wyjątkowo dyskretni; tego wymagają od nich klienci i kandydaci. Jak twierdzi jeden z liderów Amrop Eelco van Eijck, jedną z niepożądanych konsekwencji tego jest to, że klienci nie mają jasnego obrazu naszej profesji. Dodatkowo, nasz sektor nie posiada motywacji wystarczającej do ustalania zawodowych i behawioralnych reguł oraz rozwijania swojego standardu jakości.

Nowa Odsłona Ścieżki Kariery: Koniec Dogmatu Pionowego Awansu

Zgodnie z dotychczas obowiązującym paradygmatem, ścieżka ambitnej kariery powinna charakteryzować się nieprzerwanie wznoszącą trajektorią. Wiele organizacji zatrudniających czy też firm Executive Search nadal stosuje myślenie „w górę lub poza”. Jednak coraz większa liczba odnoszących sukcesy dyrektorów poważnie kwestionuje to czarno-białe podejście.

Coaching dla Startujących w Nowej Roli Menedżerów

Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem, mierzącym się z pierwszymi miesiącami w nowej roli, czy też wewnętrznym interesariuszem sukcesu rozpoczynającego zawodową przygodę dyrektora, Amrop zaprasza do wspólnej eksploracji czekającego na Ciebie emocjonalnego kontekstu oraz odkrycia klucza do udanej po nim nawigacji.

Porozmawiajmy!

Umów się na konsultację