Zmiany na najwyższych szczeblach organizacji są nieuniknione: sukcesja kierownictwa wymaga odpowiedniego planowania i odwagi. Jednak zbyt wiele zarządów nie jest odpowiednio przygotowanych na zmiany na poziomie C. W wyniku tego może dochodzić do atmosfery niepewności w firmie i zmniejszenia zaufania pracowników, akcjonariuszy oraz zaufania do marki.

W Amrop koncentrujemy się na tych przywódcach, którzy pełnią strategiczne, wyższe role w organizacjach. Współpracujemy z klientami w celu ustanowienia solidnego procesu, który zapewni obecność w organizacji liderów we właściwym czasie i miejscu. Zajmujemy się nie tylko rekrutacją na kluczowe stanowiska (CEO, CFO, COO oraz innych CXO), ale również wspieramy w szybkim rozpoznawaniu pojawiających się nowych ról, kompetencji biznesowych i przywódczych.

Z obszaru Leadership Advisory wiemy, że dobre przywództwo skutkuje zaangażowaniem i pasją pracowników. Ściśle współpracujemy z klientami I zapewniamy im dostosowane do potrzeb audyty i oceny zarządzania, rozwój przywództwa i programy talentów, które stanowią podstawę utrzymania pasji, sukcesji i planowania procesu zmiany.

Podstawa planowania sukcesji

Organizacje, które zatrudniają i rozwijają wyjątkowe zespoły kierownicze od wewnątrz, są lepiej przygotowane do przewidywania niepewności i planowania sukcesji. Jako Twój partner w organizacji wewnętrznych programów zarządzania talentami wyższego szczebla, pomożemy Ci zidentyfikować, pozycjonować i rozwijać najsilniejszych wewnętrznych graczy.

Towarzyszymy naszym klientom w cyklu rozwoju kadry kierowniczej, pomagając przygotować się na krytyczne momenty.

Jako eksperci rozwoju na poziomie C-Suite skupiamy się na wyższych, strategicznych menedżerach, wykorzystując ich doświadczenie i wiedzę, aby podnieść kulturę działania i wydajność firmy.