Úspešné líderstvo má veľa podôb. Dnešní lídri sa musia orientovať v množstve rýchlo sa meniacich globálnych trendov a odpovedať na kľúčové otázky životného cyklu: Ako budujeme tímy? Kto sú naši lídri pre budúcnosť? Aké zručnosti potrebujeme na realizáciu nášho poslania a obchodného modelu? Stratégia, štruktúra, kultúra a ľudia sú dôležitými prvkami zodpovednosti.
Správne rozhodnutia v rozhodujúcich momentoch si vyžadujú prehľad a tímovú prácu. Máme dlhoročné skúsenosti s identifikáciou, hodnotením a rozvojom manažérov a ich organizačného kontextu. Solídne skúsenosti našich konzultantov sú podporené osvedčeným súborom nástrojov a prístupov šitých na mieru.
Počas uplynulých 15 rokov Amrop zaviedol proces hodnotenia manažérov, ktorý možno použiť v mnohých situáciách. Od interného náboru až po analýzu potenciálu a/alebo kontexty M&A.
Náš hodnotiaci tím spája dve osi: skúsenosti z podnikania a hodnotenia manažérov. Pri obsadzovaní našich hodnotiacich tímov považujeme za kľúčovú rôznorodosť skúseností a pohľadov.
Naši klienti nás poznajú vďaka nášmu dôveryhodnému a dôkladnému prístupu. Záleží nám na osobách, ktoré hodnotíme. Veríme v hodnotu komunikácie – počas prípravy, počas procesu hodnotenia i vo fáze spätnej väzby. Chceme, aby všetci zúčastnení mali pocit, že sa s nimi zaobchádza s rešpektom a úctou.
Naši konzultanti
Radi sa dozvieme viac o vašich názoroch a potrebách.
